Plan de Produccion

Experiencias del Proyecto

Mi proyecto es vender manillas para lograr obtener una nota en la materia Gestion y Emprendimiento

a lo largo de este proceso he podido adquirir nuevas habilidades que me han permitiido cada dia crecer no solo en habilidades si no en destreza mental para poder desarrollar el proyecto de la mejor manera. Para realizar este proyecto no tuve mayores inconvenientes, y lo mejor es que en el desarrollo de este proyecto pese a las pequeñas dificultades que se han estado dando ha habido una buena acojida por parte de los clientes y cabe resaltar que la competencia es mucha sin embargo gracias a la calidad y a los diseños exlusivos de las manillas el publico y los clientes han perefrido las manillas "Handles" espero que el proyecto siga avanzando de la mejor manera y que las ventas se esten dando de igual o mejor modo como se las han estado dando hasta el momento.

Partes de un Resumen Ejecutivo

 

• Encabezado: -nombre de la empresa 

                               -nombre del propietario
                               - telefonos.
                               - e_mail.

• Nombre del proyecto.
• Nombre del propietario.
• telefonos
• correo electronico
• frase identificadora del proyecto
• antecedentes generales: lo existente del proyecto. Hstoria.
• antecedentes especificos: lo que sucede en el entorno.
• objetivo general: a lo que queremos llegar, (¿como?, ¿para que?, ¿mediante?)
• objetivo especifico: especificamente a lo que queremos llegar.
• grupo beneficiario: a que tipo de personas se beneficia y a quien va dirigido el proyecto.
• participantes: curriculum vitae de cada participante.
• viabilidad: forma de desarrollo del proyecto.
• presupuesto: costo de lo necesario en el proyecto.
• impacto: sensacion producida al cliente.
• logo del proyecto

Intuición vs Razonamiento

Intuicion:

La intuición es un concepto de la Teoría del conocimiento aplicado también en la epistemología que describe el conocimiento que es directo e inmediato, sin intervención de la deducción o del razonamiento, siendo considerado como evidente.¹

Se cree que la percepción sensible ofrece un conocimiento intuitivo de la realidad. De la misma forma, el entendimiento tenía una "intuición intelectual" capaz de conocer laesencia de las cosas y sus diversas formas mediante los conceptos.²

En la Edad Moderna ha sido estudiado por los racionalistas, los empiristas, Kant y el criticismo y la fenomenología.

No obstante lo anterior, poco a poco el problema de la intuición ha ido derivando desde el campo de la especulación filosófica al campo de la ciencia positiva, siendo considerado más bien un tema de investigación psicológica y neurológica.

Según algunas teorías psicológicas, se le llama intuición al conocimiento que no sigue un camino racional para su construcción y formulación, y por lo tanto no puede explicarse o, incluso, verbalizarse. El individuo puede relacionar ese conocimiento o información con experiencias previas, pero por lo general es incapaz de explicar por qué llega a una determinada conclusión o decisión.³ Las intuiciones suelen presentarse más frecuentemente como reacciones emotivas repentinas a determinados sucesos, percepciones osensaciones que como pensamientos abstractos elaborados y muy relacionados con las creencias e ideologías.

Razonamiento:

El razonamiento es una operación lógica mediante la cual, partiendo de uno o más juicios, se deriva la validez, la posibilidad o la falsedad de otro juicio distinto. Por lo general, los juicios en que se basa un razonamiento expresan conocimientos ya adquiridos o, por lo menos, postulados como hipótesis.

Cuando la operación se realiza rigurosamente y el juicio derivado se desprende con necesidad lógica de los juicios antecedentes, el razonamiento recibe el nombre de inferencia. Los juicios que sirven como punto de partida son denominados premisas y desempeñan la función de ser las condiciones de la inferencia. El resultado que se obtiene, o sea, el juicio inferido como consecuencia, es llamado conclusión.

La inferencia permite extraer de los conocimientos ya establecidos, otro conocimiento que se encuentre implícito en las premisas o que resulte posible de acuerdo ellas. Cuando en la conclusión se llega a un conocimiento menos general que el expresado en las premisas, se habrá efectuado una inferencia deductiva. Cuando la conclusión constituye una síntesis de las premisas y, por consiguiente, un conocimiento de mayor generalidad, se habrá practicado una inferencia inductiva. Y, cuando la conclusión tiene el mismo grado de generalidad o de particularidad que las premisas, entonces se habrá ejecutado una inferencia transductiva. La ejecución de las inferencias se realiza conforme a ciertas reglas que han sido dilucidadas en la experiencia y formuladas de un modo estricto por la lógica.

Punto de vista propio:

En mi opinión el razonamiento es mejor que la intuición, ya que en el razonamiento nosotros analizamos y pensamos sobre las decisiones que vamos a tomar y asi damos conclusiones para tener puntos de vista claros sobre nuestras ideas a diferencia de la intuición describe el conocimiento que es directo e inmediato, sin intervención de la deducción o del razonamiento, en la intuición no razonamos ni deducimos sobre nuestros ideas simplemente actuamos y esto nos lleva a cometer errores.

                                                         La cura a la enfermedad del pompe


1 Que le motivo a Crowley a crear una empresa de medicina

Su hija quien tenia la enfermedad del pompe ella habia luchado mucho por eso crowley se motivo a
crear la empresa

2 Como Crowley logro conseguir uuna empresa que invierra en su idea de negocio

Demostrando la viabilidad del proyecto y ocultando por obvias razones la enfermedad de sus hijos

3 Por que otras empresas que visitó no aceptaron invertir en su idea de negocio

Por que no querian invertir en un apatico doctor y un emprendedor sin conocimientos y tambien este
peleaba no por dinero si no por motivos personales

4 Que caracteristicas de un emprendedor pensarias que tuvo Crowley

* Perseverancia
* Optimismo
* Astuicia

Esta es una historia trata sobre un hombre que tenia dos hijos con una grave enfermedad llamada "la del Pompe" esta afectava al corazon , de manera que era mas grande de lo normal.

Este hombre habia investigado si existia alguna cura, no la habia y despues de esto decidio buscar una, pero al ver que no tenia fondos decidio abir una empresa que le daria el dinero. Despues de esto busco una persona que sepa del tema. Tambien tuvo que vender su casa. Gracias ha todo ese esfuerzo lograron encontrar la cura. De esta manera tambien salvo la vida de muchas otras personas que pseian esta enfermedad muy grave.

Emprendedor - Características, Clases, Perfil.

HENRY FAYOL

Fue el creador de la teórica clásica de la administración, no por que fuera el primero en estudiar el comportamiento gerencial, si no porque fue el primero en sistematizarlo. El enunció los primeros  catorce principios administrativos:

La división del trabajo (mientras mas se especialice la persona, mayor será la eficiencia)

Autoridad (Los gerentes deben guiar ordenes para que se hagan las cosas)

Disciplina (Acuerdos justos y líderes buenos)

Unidad de Mando (Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona para evitar confusiones)

Unidad de Dirección

 Subordinación del interés individual al bien común.

Remuneración (Justa para empleados y empleadores)

Centralización

Jerarquía

 Orden

Equidad

Estabilidad del personal

Iniciativa

Espíritu de grupo

Características de un emprendedor

-Crear

-Ayudar

-Aportar

-Perseverancia

Clases de un emprendimiento    

Así  como existen clases de emprendedores, también existen clases de emprendimientos que varían según su naturaleza en:                        

Emprendimiento Social	El objetivo de este emprendimiento es satisfacerse alguna de las necesidades de la sociedad.
Emprendimiento Empresarial	El objetivo de este emprendimiento es desarrollar un proyecto de negocios o una idea en particular que genere ingresos y establezca una micro empresa.
Emprendimiento Económico	El objetivo de este emprendimiento es temporal y se basa en una oportunidad de Negocio, en el que se busca el mayor beneficio económico posible.

               

Perfil de un emprendedor

Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y ciertas características de personalidad. No es una tarea fácil identificar con claridad cual debe ser el perfil de un emprendedor, pero muchos autores coinciden que los factores mas importantes a tener en cuenta, son los siguientes:

• Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no obsesionados

• No les interesa demasiado el poder sino la autonomía, les gusta ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados;

• Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen;

• tienen capacidad de concentración para la resolución y búsqueda de salidas exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mística y esperanza respecto a su emprendimiento,

• No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de ello se animan;

• Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado;

• Les gusta dejar su marca en la vida a través de su emprendimiento, están convencidos de que el éxito es 99% transpiración y 1% inspiración,

• Saben que se pueden equivocar pero también saben que el fracaso es no intentarlo de nuevo.

Emprendedores Ecuatorianos

Emprendedores Ecuatorianos

Juan Pablo Campaña:

Las Menestras del Negro

Cuando Juan Pablo Campaña llegó a Quito proveniente de Santo Domingo de los Colorados, lo primero que comenzó a extrañar era ese olorcito de los puestos de menestra con carne asada, que inunda el ambiente de esa ciudad a partir de las seis de la tarde.

Iba para el centro, y nada; los buscaba en los alrededores, y nada. ¡No habían menestras en Quito!, algo incomprensible en una ciudad habitada por 'chagras' adictos a ese plato.

Entonces, había que inventarlas. Y esa idea le quedó rondando en la cabeza. En esa época todavía era estudiante de secundaria, y tenía otras cosas que resolver. En el colegio conoció a Juan Manuel Pachano, y se hicieron 'grandes panas', no solo por los estudios, sino porque Juan Manuel también tenía ese gustito por la comida y le atraían los riesgos.

Se hicieron socios y emprendieron en un negocio de entrega de almuerzos en oficinas bancarias; después madrugaban casi todos los días a Tandayapa, cerca de Nanegalito, a comprar truchas frescas para sondear los gustillos gastronómicos de sus clientes; un tiempo les dio por los ceviches. Y todo eso mientras todavía eran estudiantes. El único problema que tenían era su edad. Demasiado jóvenes para el gusto de los bancos. Y solo después de tanta insistencia, lograron un pequeño préstamo. En ese rebotar de un lugar para otro, fueron a parar en un localito de tres por cuatro metros, enla Roca y Seis de Diciembre, donde no cabían más de 15 personas. Y allí comenzaron a vender menestras con carne y pollo, con la ayuda de una parrilla casera.

Ellos mismos madrugaban al mercado, cocinaban, servían y por la noche estudiaban.

A las pocas semanas, el local ya les quedaba pequeño, lo cual los obligó a buscar uno más grande y a ponerle un nombre atractivo, que además tuviera un gancho criollo. Y así nació Menestras del negro, uno de los lugares de comida más concurridos en Quito, y una de las cadenas más sólidas, que en dos años ha logrado abrir seis restaurantes y planea abrir un séptimo y expandirse al resto del país.
Juan Pablo tiene ahora 23 años, y Juan Manuel, 24. Pasaron sin saber cómo, de estudiantes a empresarios, de vendedores de almuerzos a gerentes de una considerable cadena especializada en uno de los platos más tradicionales del Ecuador. "Resucitamos la menestra, y ya tu ves..." comenta alegre Juan Pablo y lo festeja Juan Manuel.

Cuando pueden, ellos mismos van a los restaurantes y se dedican a servir los platos. Es una manera de guardar el sentido de equipo que tienen con los empleados, que suman más de 80, entre meseros y personal administrativo.

Lo que nació como una 'hueca' para saciar el hambre de los burócratas en la tardecita, es ahora una de las cadenas de restaurantes más importantes de Quito. Y todo, porque Juan Pablo Campaña extrañaba las menestras de Santo Domingo.

Cortos

• Alrededor de este negocio funcionan decenas de empresas proveedoras: vendedores de tarrinas, de servilletas, fabricantes de vasos, comerciantes de arroz, de fréjol y de lentejas, criadores de pollos, etc.
• Son más de 80 familias, que se benefician de esta fuente de trabajo.